Ymmärrystä, empatiaa ja ihmiskeskeisiä uudistuksia – Parempi yrityskulttuuri, paremmat käytännöt

1Ymmärrys nykytilasta ja haasteista Autamme kartoittamaan nykytilan sekä asiat, jotka tulisi kehittää. Voimme toteuttaa erilaisia kyselyitä, haastatteluja ja workshoppeja.

2Vuokraa konsultti
Meiltä saa asiantuntevan konsultin toteuttamaan erilaisia kehittämisprojekteja ja auttamaan niiden suunnittelussa

3Sparrausta HRD-kehittämisen tueksi? Haluatteko toteuttaa kehittämisen omin voimin, mutta kaipaatte tukea toteuttamisessa, suunnittelussa tai hyvien menetelmien valinnassa? Silloin sparraukset on sopivin muoto teille.

HRD päällikkö tukemassa kasvua

Diwello toteutti Accountorin tapahtuma-alalla (200-300 hlö) toimivalle asiakkaalle HRD-palveluita vajaan vuoden ajan. Tavoitteena oli kehittää tiettyjä työhyvinvointikyselyn mittareita ja saada aikaan muutosta käyttäytymisessä. Palveluun kuuluivat mm. organisaatiokulttuurin kehittäminen (kipupisteiden määrittely, toimenpiteiden suunnittelu ja arviointi), työhyvinvointiprojektin vetäminen, johtamisen kehittäminen. Vuoden aikana saatiin aikaan mitattavia tuloksiaa edelliseen vuoteen nähden.

Työntekijälähtöinen HR-viitekehys ja työntekijäymmärryksen lisääminen

Projektissa kerättiin palvelumuotoilun menetelmien avulla parempaa ymmärrystä työntekijäkokemuksesta, työntekijäprofiileista ja tekijöistä, jotka vaikuttavat HR:n rooliin tulevaisuudessa. Projektin aikana luotiin tulevaisuuden työelämäpolut, työntekijäprofiilit sekä uusi people & culture missio ja arvoperiaatteet.


HR prosessien kehittämisen tuki

Diwello toteutti HR konsulttipalveluja Accountorin ICT-alalla toimivalle globaalille asiakkaalle (200-300 hlö). Projektiin kuului HR päällikön sparraus sekä rekrytoinnin, perehdytyksen sekä osamisen kehittämisen prosessien arviointi ja kehittämisideat.


Miten olemme hyödyntäneet palvelumuotoilua?


Muotoiluajattelulle on ominaista luova yhteiskehittäminen (co-creation), jossa ratkaisua ongelmaan haetaan yhdessä käyttäjien kanssa erilaisia työmenetelmiä käyttäen. Asiantuntijamme pohtii yhdessä teidän kanssanne juuri teille sopivan kokonaisuuden ja menetelmät. Palvelumuotoilu voidaan toteuttaa osissa tai kokonaisvaltaisena prosessina. Kestoltaan projektit vaihtelevat viikosta (5 days sprint koko vuoden kestävään kokonaisuuteen).

TYÖNTEKIJÄ- TAI ASIAKASYMMÄRRYKSEN LISÄÄMINEN

Autamme rakentamaan hyvän pohjaymmärryksen asiakkaiden tai työntekijöiden ajatuksista, työntekijäkokemuksesta, kulttuurin nykytilasta tai tarpeista. Apuna käytetään toimialasta riippuen useita erilaisia kvalitatiivisia ja kvantitatiivisia menetelmiä kuten havainnointia, toimintaympäristössä tehtyjä haastattelua, käyttäjäpäiväkirjoja, kyselytutkimuksia, sisällönanalyyseja. Lähtötietojen pohjalta voidaan luoda esim. käyttäjäpersoonia, tarinoita ja sarjakuvia, jotka toimivat jatkokehittämisen tukena.

    Image
    Image
    Image
    Image

    IDEOINTI JA UUDEN LUOMINEN

    Yhteiskehittämiseen perustuvat workshopit henkilöstölle tai oleellisille asiakas- tai sidosryhmille, jotka rakentuvat erilaisten menetelmien ympärille kuten aivoriihet, design pelit, trendikortit ja muut luovat menetelmät. Uutta voidaan luoda myös ketterien menetelmien avulla kuten ohjatun 5 days design sprintin tai sen variaatioiden avulla. Asiantuntijamme auttaa valitsemaan ja ohjaamaan teille sopivat menetelmät.

    Image
    Image
    Image
    Image

    VISUALISOINTI, MALLINTAMINEN, PROTOTYPOINTI

    Luotuja ratkaisuja konkretisoidaan visualisoinnin avulla ja testataan. Lopputuloksena voi syntyä prototyyppejä ja konsepteja. Vaiheen lopputuotoksia voivat olla esimerkiksi asiakaspolut tai service blueprint.  Visualisointi ja piirrokset ovat tärkeitä erityisesti tulosten ymmärrettävyyden kannalta ja auttavat osallistamaan organisaatiota suunnittelutyöhön.

    Image
    Image
    Image

    Heräsikö kysymyksiä tai haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä!

    Palvelumuotoilu

    Mitä?

    Palvelumuotoilu on ratkaisukeskeistä, empaattista ja kokonaisvaltaista kehittämistä, jossa hyödynnetään monialaista asiantuntijuutta luovien, visuaalisten, toiminnallisten ja ymmärrystä lisäävien menetelmien avulla. Muotoiluajattelua voidaan käyttää apuna ongelmien ratkaisussa, tavoitteiden luomisessa sekä uusien asiakas- tai työntekijäkeskeisten palveluiden kehittämisessä.

    Miksi?

    Palvelumuotoilun avulla organisaatio voi tuottaa uutta sisältöä, kehittää liiketoimintaa sekä lisätä ymmärrystä toiminnasta tai asiakkaistaan. Deloiten mukaan parasta HR-arvoa tuottavat yritykset käyttivät melkein viisi kertaa todennäköisemmin muotoiluajattelua projektien läpiviennissä ja jopa 4/5 suurten globaalien yritysten toimitusjohtajista on äänestänyt muotoiluajattelun tärkeäksi tai erittäin tärkeäksi asiaksi. (Deloitte Global Human Capital Trend 2016.)