Työntekijäkokemus – mistä se rakentuu?

Suvi Vainio Kokonaisvaltainen hyvinvointi, Moderni HR Leave a Comment

Olet ehkä törmännyt viime vuosien aikana termiin työntekijäkokemus (EX)? Asiakkaiden kasvavat vaatimukset, palveluorganisaatioiden määrän kasvu ja siten kasvava kilpailu ovat jo vuosia saaneet organisaatiot panostamaan asiakaskokemukseen ja asiakasajatteluun (CX). Samalla on kiinnitetty kasvavassa määrin huomiota työntekijöihin, sillä on huomattu, että …

Työntekijäkokemuksesta ihmiskeskeisyyteen

Suvi Vainio Kokonaisvaltainen hyvinvointi, Moderni HR, organisaatiomuutos, palvelumuotoilu, Uncategorized 1 Comment

Olen seurannut jo useamman vuoden Deloitten trendiraportteja mielenkiinnolla. Vuoden 2015 jälkeen niissä nousi esiin uutena käsitteenä työntekijäkokemus (employee experience), mutta vuonna 2018 Deloitte nosti esiin uuden käsitteen ”human experience”, jolle onkin haastavampaa löytää vastine suomen kielestä. Käsitteet luovat todellisuutta ja …

Virtuaalifasilitointi – Kymmenen vinkkiä etätyöpajan vetämiseen

Suvi Vainio Esimiestyö, Etätyö, Moderni HR Leave a Comment

Kulunut kevät ja alkava syksy ovat olleet erilaisia kuin vuosi sitten. Moni työskentelee kotitoimistoltaan ja digitaalisia työkaluja käytetään aiempaa enemmän. Oletteko kuitenkin siirtäneet koulutuksia ja työpajoja myöhemmäksi siinä toivossa, että ne voitaisiin pitää kasvokkain? Älä pelkää virtuaalifasilitointia. Perinteisille kohtaamiselle on …

Rekrytointiprosessin sudenkuopat – vältä nämä virheet

Suvi Vainio Moderni HR, Uncategorized Leave a Comment

Olen seurannut mielenkiinnolla rekrytointeihin liittyviä keskusteluja mm. Linkedinissä. Eräässä keskustelussa nostettiin esiin asuinpaikan vaikutus työllistymiseen. Henkilö on ollut pätevä hakemaansa tehtävään, mutta ei ole päässyt edes haastatteluun. Kysyessään syytä rekrytoijalta, on hänelle annettu kriteeriksi hylkäämiselle asuinpaikka pk-seudun ulkopuolella.   Aiheeseen …

Miten luoda kasvun asennetta tukeva organisaatiokulttuuri?

Suvi Vainio Aivot ja ajattelu, coaching, Esimiestyö, Moderni HR, organisaatiomuutos, palvelumuotoilu Leave a Comment

Kirjoitin keväällä kasvun asenteesta eli growth mindsetista. Kasvun asenteesta voi hyötyä lähes alalla kuin alalla. Erityisen merkittävää se on myynnissä ja innovatiivisissa asiantuntijayrityksissä. Ja pidetään faktat faktana. Yritykset ovat olemassa tuottaakseen omistajilleen voittoa. Esittelen tässä blogitekstissä neljä tärkeintä kasvun asennetta …

5 tärkeää HR-vinkkiä startupin menestyksekkääseen skaalaamiseen

Suvi Vainio Moderni HR Leave a Comment

Olet perustanut yrityksen yksin tai yhdessä muiden osakkaiden kanssa ja onnistunut kehittämään markkinoiden tarpeen tyydyttävän tuotteen tai palvelun. Tuote/palvelu on testattu markkinoilla, kysyntä kasvaa ja huomaat, että yrityksesi tarvitsee lisää ihmisiä tuotekehitykseen ja/tai tuotantoon. Ehkä olet jo tehnyt muutaman rekrytoinninkin …

Brain-Based Coaching: Mitä, Miksi ja Miten?

Suvi Vainio Aivot ja ajattelu, Esimiestyö, Kokonaisvaltainen hyvinvointi, Moderni HR Leave a Comment

Oletko kuullut puhuttavan Brain Based Coachingista eli aivomyönteisestä coachingista? Mitä se oikeastaan on ja miten se eroaa muusta coachingista? Kenelle se sopii ja mihin tilanteisiin?  Mitä coaching on ? Business Coaching Instituutin mukaan “Coaching eli valmennus on luottamuksellinen yhteistyösuhde, jossa coach auttaa …

Diwellon suosituimmat blogitekstit 2017

Suvi Vainio Esimiestyö, Moderni HR Leave a Comment

Vuoden lähestyessä loppuaan kartoitimme viime syksyn suosituimmat blogitekstit eli ne tekstit, joita on luettu eniten. Blogin TOP5 lista vuoden 2017 osalta  näyttää tältä: 1) Vuoden 2018 HR Trendit Juuri ennen joulua julkaistu HR trendit kirjoitus oli yllättäen koko syksyn luetuin. …

Vuoden 2018 HR trendit

Suvi Vainio Esimiestyö, Fyysinen hyvinvointi, Henkinen hyvinvointi, Kokonaisvaltainen hyvinvointi, Moderni HR, Sosiaalinen hyvinvointi Leave a Comment

Seuraamme Diwellossa mielenkiinnolla esimiestyön ja HR:n kenttää. Ohessa hiukan koostetta siitä, mitkä asiat tuntuvat nousevan esiin vuoden 2018 aikana. 1) Työntekijäkokemus Työntekijöitä ei haluta enää ainoastaan sitouttaa, vaan siirrytään puhumaan aiempaa enemmän työntekijäkokemuksesta. Hyvien työntekijöiden houkuttelemiseksi tarvitaan hyvinvointia tukevia käytäntöjä. …